A maioria dos empregadores russos reconhece a importância crítica de atrair e reter talentos, mas frequentemente enfrenta dificuldades na implementação dessas tarefas. Isso é evidenciado pelos dados de uma pesquisa realizada pela Russian School of Management (RSM) com mais de mil representantes de empresas.
A pesquisa da RSM revelou que 74% das empresas consideram o aumento da produtividade e do engajamento do pessoal como prioridades, e 70% visam a retenção dos funcionários-chave. No entanto, nem todas conseguem atingir esses objetivos: 55% das empresas entrevistadas apontaram a falta de uma estratégia abrangente para o gerenciamento de talentos como o principal obstáculo, e 45% mencionaram a escassez de orçamento para essas iniciativas.
Embora a demanda por pessoal na Rússia permaneça alta, este ano ela começou a diminuir gradualmente. De acordo com dados da HeadHunter para julho, a demanda foi um quarto menor do que no ano anterior. Ao mesmo tempo, o número de currículos ativos aumentou 9%, enquanto o número de vagas disponíveis permaneceu praticamente inalterado.
Essas tendências indicam que as empresas estão mudando o foco da contratação ativa para a retenção de funcionários existentes. Para isso, segundo a RSM, 55% das empresas utilizam a rotação interna para desenvolver as competências dos colaboradores através de novas tarefas. Outros 38% elaboram planos de desenvolvimento individual, e 32% investem em treinamento externo (cursos, MBA, requalificação profissional). Abordagens mais personalizadas também são populares: 30% usam mentoria e coaching, e 26% lançam programas de liderança e formam um banco de talentos.
Especialistas enfatizam que, apesar dos esforços, ainda falta sistematização no trabalho com talentos. Anastasia Borovskaya, diretora da RSM, observa: “Muitos ainda veem o treinamento como uma despesa desnecessária, e não como um investimento na sustentabilidade do negócio. O problema principal não é o orçamento, mas a ausência de uma estratégia clara. As empresas experimentam diversas ferramentas, da rotação ao coaching, mas sem a integração em um sistema geral de gestão de talentos, essas medidas oferecem apenas um efeito pontual.”
Vladislav Bykhanov, parceiro da Cornerstone, acrescenta que muitas empresas continuam gastando orçamentos em vários eventos para funcionários, incluindo grandes festas para manter o espírito de equipe e a lealdade. “Mas o problema é que ninguém mede a eficácia dessas ações”, diz o especialista.
